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“执行”强人--LG中国总裁孙晋邦
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www.china-korea.org 2005-09-07
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2004年，孙晋邦任LG电子（中国）有限公司总裁，全面负责LG电子在华业务；2000年，因突出贡献获得中国政府授予的在华永久居留权，这也是所有在华韩籍企业家中获此殊荣的第一人；1995年，出任LG电子（天津）电器有限公司（简称LGETA）法人；1968年，加入金星社（LG电子前身），历任微波炉设计室长、电器事业部品质管理部长、微波炉事业部长等职。
孙晋邦属于典型的执行派经理人，对“执行”有着自己独到的理解。在他看来，一个企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素。
“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”很难想象，这是LG电子中国区总裁孙晋邦最喜欢的诗词之一。他说：“毛主席的诗词给人的感觉气势磅礴，催人奋进，在中国做事业的人会对毛主席的诗词感受更深一些。”
对孙晋邦而言，这位已在中国工作10年的韩国人，正在消化理解着中国文化的精华部分。比如，在位于北京酒仙桥附近的LG电子总部，迎面而来的总是大幅的宣传口号：“没有‘不’的挑战”、“日日新”、“青出于蓝而胜于蓝”等等。
这位今年1月1日才上任的新总裁，正以新的方式革新LG电子。2003年，LG电子的营业额突破70亿美元，孙晋邦的目标是LG电子（中国）2005年突破150亿美元。
孙晋邦告诉《财经时报》：“通过情报通信和IT领域的迅速发展，在中国的市场，我们希望可以做到TOP3（前三强）的位置。”
加强本土化
和不少韩国大公司一样，LG电子信奉这样的理念：在韩国成功不算什么，在中国成功才算真正的成功。
孙晋邦介绍说，LG电子目前在中国共有19个工厂，从数量和规模而言，都比韩国本部的要大，但目前中国工厂的整个产能只做到韩国工厂的1／4，因此，它们是有潜能可以发挥的。
在中国深耕布局10年之后，LG电子也开始进入调整期。今年4月，LG电子CEO金双秀在考察中国市场时明确表示：过去10年LG在中国的主要任务是开拓市场、建设基地，今后10年则要打品牌、抢高端市场。
作为LG电子中国战略的具体实施者，孙晋邦把中国市场的战略地位定义为三大板块：生产基地、市场和研发中心。“这三大战略将为LG电子成为全球TOP3贡献非常大的力量”。
在中国，孙晋邦提出了一个TOP3战略，一方面，继续加强本土化，把它定义为四个方面，即人才本地化、产品本地化、生产本地化和研发本地化。
孙晋邦认为：“LG电子在中国和很多优秀的中国企业进行合作，像与TCL、熊猫、PHILIPS等企业强强联合的方法比较多，在中国肯定也是通过这样的强强联手来达到TOP3的目标。”
相对于自己的老对手三星电子，孙晋邦认为LG电子在本地化的投入和力度上要更胜一筹。“我觉得就人才的当地化而言，我们更有优势，比如人才的培训和培养。”他说。
改革与创新
6月，在《商业周刊》评定的“世界100大信息技术企业”中，LG电子在综合评价领域位居第一。对这个第一的称号，孙晋邦把它归结为两大原因：一是LG电子新产品研发的能力非常迅速；二是LG电子革新的组织文化。
孙晋邦也是这两大策略的坚定执行者。2003年年底，LG集团完成了2004年度各公司的领导班子人事调整，LG电子进行的高层领导的人事调整，仍然以“彻底的成果主义”为原则，重点提拔了业绩突出并展现出卓越领导才能的干部。孙晋邦正是在这一背景下得以脱颖而出的。
孙晋邦于1995年出任LG电子（天津）电器有限公司（简称LGETA）法人。期间，他大力推进革新活动，使LGETA每年都以40％的增幅飞速发展。现在LGETA已发展成为中国北方地区最大的综合性家电生产基地。
除了硬梆梆的业绩，被称为“革新家”的孙晋邦的另一个重大决策，就是大力培养人才。他自己也坦陈：“我在天津呆的那段时间中，正是LG电子进入中国的头10年，所以，我在工作中投入精力比较多的是培养人才。当时无论质量还是数量，我们天津工厂培训工作做的是最好的，人均受教育时间是最长的，所以，天津市政府特意为我们发了一个培训员工的荣誉奖状。”
对孙晋邦的重大决策，一些LG电子的中层经理人把它归结为两大块：人才的培养、培训，不断地进行革新的组织文化以及强化执行力。
寄希望于人才战略的孙晋邦，倍感挑战的仍是人才，“最让我头疼的是培养一个能扛起中国这面旗帜的人才。”孙晋邦向《财经时报》表示，“不仅仅是指我自己，最主要的应该是各个层面的人才，在整个人才体系的培养上面。”
喜欢收集古玩和鉴赏国画的孙晋邦是个急性子，语言简练，不喜欢花哨的东西。他的管理风格是执行、革新和速度。
孙晋邦属于典型的执行派经理人，对“执行”有着自己独到的理解。在他看来，一个企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素。
何谓“执行力”
按孙晋邦的理解，“执行力”就是将战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。“我要强调的是从我们能做的事情开始做，从很小的事情开始做起。从最小的事情开始体现我们的执行力是非常重要的。”
如何提升“执行力”？孙晋邦认为，除了管理者的领导能力、执行文化、优秀人才等基本要素，树立正确的战略目标，强化人力资源，树立良好的运营体系，也起着举足轻重的作用。
孙晋邦特别欣赏两个强调执行的标杆企业GE和丰田。孙晋邦甚至这样形容丰田的风格：“丰田的特点是持续地改善组织文化，即不断地改善。”
在LG电子（中国），孙晋邦在推行革新中，一个现象是，LG电子的办公室到处悬挂着激励士气的口号。比如，孙上任后，在LG电子培训中心出现两个新的现象，一个是“日日新”，孙晋邦让人做了很大的一个牌子，上面写着“日日新”，让培训的人每天都可以看见，铭记在心并不断努力。
另一个是“青出于蓝而胜于蓝”。“这个‘青出于蓝而胜于蓝’是指虽然我们进入中国市场比较晚，但是我们一定要胜过先进入中国的公司，同时我们中国的LG电子要做得比韩国的LG本部还要好”。
对于LG电子的风格，孙晋邦使用了中国词汇“只可意会不可言传”，“我们强调执行力的革新，我们现在也在倡导具有革新的这种组织氛围”。
孙晋邦说：“宏观一定要抓，但是每个微观都要把握。” |
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