“无论是投身于哪个行业，都应该有备而‘来’，有备而‘去’。”从大学生到首钢集团副总经理，北京市经委副主任，再到北京现代汽车有限公司董事长，徐和谊经历了从企业到政府，再到企业的角色转换后，总结出了自己的人生体验。

　　比专业知识更重要的是经验和态度

　　徐和谊认为，有准备就是要具备一定的专业知识、人生经验和积极的人生态度。在由学校到社会的成长经历中，是否具备所投身的这个领域的专业知识，直接关系到是否能很快地进入角色，是否能很快地融入团体，是否能得到上级认可甚至做出好的业绩。虽然，大学生在择业时，因主观或客观原因不能做到百分之百专业对口，但是，在择业的主观选择上，要力争学有所用。

　　“很多应届大学毕业生不好找工作，用人单位主要的解释是你们没有工作经验。难道这比专业知识更重要？”一位在场的学生问。

　　“比专业知识更重要的是你的人生经验和人生态度。它的培养形成是需要你走出校园，到社会上去听、去看、去体验，这才是能受用终生的。”徐和谊一边回答问题，一边继续解释“有备而‘去’”。他认为，在人的成长经历中，对新领域的专业知识，需要一个学习和积累的过程，而经验和态度决定是不是能很好地实现这种角色的转换。

　　“现代速度”得益于一支特别有战斗力的队伍

　　当主持人问道“北京现代成立以来取得了突出的业绩，创造了‘现代速度’，最重要的因素是什么”时，徐和谊干脆地回答：“因为我们有一支特别有战斗力的人才队伍。”

　　据悉，北京现代的领导层在一开始就提出要用一流人才办一流企业。中韩双方分别派出了最好的专业技术和管理人才，优势互补，组成了最强的阵容和团队，撑起了北京现代的发展速度。

　　徐和谊将著名的“木桶理论”（一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块）继续引申。“一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板之间的结合是否紧密。如果有缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。这就是说，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员之间的相互协作、相互配合。”

　　如何创建一支高绩效的团队

　　对于如何创建一支高绩效的团队，徐和谊谈了五点经验：一是要营造一种支持性的人力资源环境。要倡导成员多为集体考虑问题，留下足够的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。二是要培养团队成员的自豪感。从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化。这样会对团队的创造力产生积极深远的影响。三是设定具有挑战性的团队目标。主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。四是让每一位成员的才能与角色相匹配。团队成员必须具备履行工作职责的能力，并善于与其他团队成员合作。五是进行正确的绩效评估。通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证员工与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性。同时，还可以帮助员工找出自己绩效差的原因，激发员工潜能。